《湖畔大学三百年成一梦，六年即夭折，成败皆马云》（2023-07-27 飘然心甜）报道：
“沧海一声笑……苍天笑，纷纷世上潮，谁负谁胜出天知晓……”
这是湖畔大学首届学员们在开学典礼上的高亢歌声，这所有着工商界“黄埔军校”之称的大学，从歌声中开始启航。
在新校区奠基仪式上，马云曾放话要办300年的湖畔大学，还用了一块刻有300年基业的石碑进行奠基。
校董高层更是像马云、柳传志、史玉柱、冯伦等国内商业大鳄和知名大学教授，其培养对象是各有所成就的企业创业者，培养目标是新时代的优秀企业家。
这所大学出道即巅峰，被称为世界上最难进的大学，连清华、北大、剑桥、哥伦比亚大学等等都和它没法比。
这所大学读完没有毕业证，各路精英却都挤破脑袋想进去，只是，录取率低到让人想哭。
想要进这所大学需要过的跨过的门槛高到让普通人不敢肖想。
学校刚开办时候的马云何等风光，开学典礼直接抛出要将这所大学办出300年的梦想，只是这梦想办学300年却在第六年便夭折，成也马云，败也马云，这其中到底有着怎样的故事呢？
此大学非彼大学—300年之梦遭多方质疑
建立湖畔大学，且一建立就放出要办300年的豪言壮语，这在很大程度上是为了实现马云个人的江湖情怀，同时也是为了圆他的教师梦。
因为马云是武侠爱好者，金庸先生笔下的江湖生活是他所向往的。
同时，成功后的他一直表示当年作为大学英语老师的自己才是最快乐的。
马云作为湖畔大学的校长，真正意义上说，他更像是一个武林盟主的存在，这点从湖畔大学的本质上就能看出。
其作为新兴互联网企业创始人联合建立起来的大学，既有别于正规高校又与现代商学院差异巨大。
湖畔大学一经创办，直接引发公众高度关注，最关注的地方便是它过于严苛的入学条件：
入学的学员必须得有三名推荐人推荐，且三名推荐人中须有一名由湖畔大学指定。此外上一届学员中优秀者可成为下一届推荐人。
从保荐制到这种一代一代的导师养成培育制，一所立志要培育未来民营企业家的学校，将学员之间的社交关系推上如此高度，这点让公众对湖畔大学的创办目的和它的潜在社会价值充满质疑。
推荐制还只是三个高门槛中的一槛，另一槛则是学习三年，学费36万元，这其中还不包括交通、住宿以及游学费用。
另一槛则是入学对象必须得是创业3年以上的企业最高层，报名时就得提供企业3年完税证明，公司规模不能低于30人，且年营收不得低于三千万。
2015年第一届学员面试中，马云便告诉在场所有人，他和几位校董的创校目的是挖掘国内未来十五年之后的商业领袖。
2017年第三期开学典礼上，马云表示，创办湖畔大学的想法源于9年前的不丹之旅，当时同行的飞机上，他遇到许多状态非常困难的民营企业家，所以，便萌生了建立一所专门培育中国民营企业家的念头。
时隔多年，他表示一方面是对初心的念念不忘，另一方面则是想再次体验校园生活。
马云及其他校董们在被问及湖畔大学的办学意义时也表示，办校目的和宗旨，主要在于培养商业领袖，这也是实现马云教育思想的一种途径。
只是，这冠冕堂皇的理由还是让公众各种猜疑不断，也许这只是阿理巴巴变相广建人脉的手段而已，还有人担心湖畔大学会成为现代东林党等。
这点从网络知名网站上的《剑指移动互联网马云湖 畔大学的背后》《湖畔大学，给人感觉还像个私人会所》等等多篇文章便可看出湖畔大学与一般意义上的大学是多么不同，其一经出世，便惹来了许多争议。
尽管这所大学在某种意义上有意“去阿里化”，只是马云作为阿里的第一代言人本身就广受关注，加上其与校董们的野心还多次被质疑。
而有些文章更是极尽描写、比喻，将这所学校的校董们比作经济市场竞争里“骑马圈地”的武林高手。
其认为湖畔大学的招生制度和入学门槛不利于发现优秀创业者，而且其保荐制度中的保荐人总有一天也会成为资本市场上的“湖畔板块”的保荐人。
以最优秀的企业家作为猎头，搜寻最有潜力的企业家新秀，这对于湖畔大学高层来说无疑是一笔最划算的天使投资。
博主“之乎者也”发表的《马云湖畔大学，极其危险的政治信号》更是认为马云希望未来中国500强企业中的40%出自该大学，这点便暴露了其想做中国未来经济顶级精英“教父”的野心。
你看马云在第三期开学典礼上说的每一句话，放出的每一句宣言，无不彰显他的霸气和他想要做全国经济教父、想做圣人的的野心。
在《马云湖畔大学，极其危险的政治信号》中博主“之乎者也”直接将湖畔大学比作明朝的“东林党”。
因为这所大学高层汇聚着整个国家经济领域的顶级大佬，其手里握着的社会财富和社会资源让湖畔大学的产生直接标志资本巨头有合流的趋势，这种趋势必会导致官商合流，一旦合流产生的能量将无法想象。
以上的各种质疑，无非都认为湖畔大学重在社交这一特性，其办学目的轻易便可看出可能是阿里打造的一个新的企业平台，或者有利于这些企业之间进行内部资源交换，从而形成一定的垄断市场。
加上它的前身是江南会，江南会会规是“一人有难，众人相帮”，入会交了20万元会费后便能得到一张江南令，该令一出其他人都会出手相帮，这点很有江湖帮会的味道，所以，不怪公众质疑。
那么，这样一所受到多方关注的大学讲的都是些什么课呢？
所授课程
马云在2017年的一堂课上表示，价值观它不是虚的，每年都要考核，文化也要考核，甚至每个季度都要考核价值观，不管是年终奖还是晋升与价值观分不开。
创校的马云、柳传志等9个校董，分别管理学校9个模块中的一块。每一个模块都配备足够重量级的企业家和导师进行授课。
每一期学员，每两个月换一位老师授课，很多时候，老师们还会同时交叉上课，整体师资非常雄厚。
柳传志在被媒体问及在大学授课的感受时也曾说，他的秘书觉得他日程安排太满，又还要接下教学任务，这实在太累，劝他放弃授课的工作。
但他却乐在其中，因为上课其实就是交流，教与学根本无从区分，在课上，大家人人平等，大家做的事情都大同小异，所以，很多问题都是一点就通，学员问的问题也能直指要害，沟通起来轻松且愉快，多上课不仅不会累，还能使自己尽情愉悦。
他还说，要是商学院也这么上课，也有这样的学生就好了。
从柳传志的总结看，湖畔大学就如同一个社交媒介平台一般，里面的社交氛围可以说是相当好的，其中的每位个体都充分互动起来，最大程度实现彼此的沟通与联系，教学基本不分了。
不过据说其中让人印象最深的课却是——研究失败。
因为湖畔大学的学员来自各行各业，公司也位于不同阶段。其授课方式、内容和那些习惯探讨成功学案例的商学院非常不同，他们主要学的是别人是如何“失败”的。
第一批学员的互联网女包品牌伊米妮创始人陈荷忠也说，在第一阶段课程中、马云、曾鸣、彭蕾这些阿里高管授课时是用阿里的失败案例进行教学的，这样的教学方式给人非常深刻的印象。
像土生土长的淘品牌是阿里生态的重要组成部分，但并非每个淘品牌都借助淘宝网的大客流获得成功。
即使有好的设计、完美的营销， 还是可能因为供应链有缺陷等原因而从风光一时到默默无闻。
这让学员可以身临其境，系统全面、近距离地从不同视角、更广阔的视野云观察感受一些淘品牌的失败，从而回归初衷，站在原点确立格局，并看清自己企业的发展方向。
湖畔大学校董们常说的一句话是:“我们不能教你如何成功， 但能教你如何避免失败。”从这点可以看出，这是一所专门研究失败的学校。
老师们还非常擅长将避免失败总结成口诀，像：“早期公司在用人，后期公司在开人”这种拿回公司就能用的口诀数不胜数，让真正参与其中的企业家都觉得收获颇多。
而湖畔大学最受欢迎的老师曾鸣，他的课很大程度是引导学员去思考 “怎么样的架构才能让公司基业长青？“
他从使命、愿景、核心理念价值观、战略、组 织、人才、策略、KPI设定、执 行等多方面、多角度让学员去思考。
其整个路径是很严谨的，在 境的时候也保持稳定，整个公司 的逻辑设定非常重要。
像亚朵便是曾鸣在课堂上举过的一个案例，他用三个圈就把亚朵在做的事情在战略层面上进行系统化梳理：
最初通过酒店的场景带来人群，人群驱动服务和 产品的创新，产品和服务则拓展 出更多的场景。
经过指导，解决了决策者王海军在各个环节为谁服务、之间相辅相成的关系是什么等问题，让其一年便可清晰地用横轴和纵轴来解释品牌的生态系统和商业逻辑。
那么，湖畔大学教得这么好，为何却只维持了六年便夭折了呢？
六年即夭折，成败皆马云
近日，湖畔大学的“三百年”梦想就这么破灭了，校园门口象征着湖畔大学300年基石上的“大学”也被工人一点一点地抹掉，自此，300年的梦想，仅在第六年便夭折。
搜了一下，湖畔大学官方微博也不再存在，取而代之的是“湖畔创研中心”，官方微信也没有了“大学”的身影，而是被改为“湖畔Hupan”。
湖畔大学之所以轰轰烈烈了六年，也成功了六年，这很大成程度上是因为马云的成功。
不管零售还是贸易，亦或是金融物流，马云的阿里系在其中可说是发展迅速，马云在这些领域中的霸主地位是无人能及的，他对我们国家的影响力首屈一指。
这样的人物办个学校，一开始便是吸流漩涡，国内有能力的各行各业的顶尖人才都会跟着凑过去，想成为其中一员，让这所学校根本不是一般意义上的学校，而是一个超级资本俱乐部。
这个俱乐部中的每个人都是有着不一般的巨大能力，这么多项尖人物聚到一起，造成的影响可想而知。
这样具有巨大能量的人办的大学里可以促成多种资源整合与外部引发效仿，像产品合作、技术合作、资本支持、经验借鉴、引发效仿等等，其中的创造的价值和产生的能量简直难以想象。
加上办学动机表面上看很是冠冕堂皇，看着像是为着情怀而办，实则透着马云想成为未来中国经济顶级精英“教父”的巨大野心。所以，他所办的学校，成功非常容易，且能够处于一出道即是巅峰的状态。
但是，我们说成也马云，败也马云也是有道理的。“大学”二字，是我国教育体系中的最高学府的标志，湖畔大学，不管从生源看，还是办学本质看它都不是我国教育体系之内。
从这所“大学”毕业的学生，并没有毕业证，它充其量就是一个超级富豪的“私人会所”，是一个教育培训机构。
它没有社会性招生，不属于教育体系，自然不能称之为“大学”。
如果学校不显眼也就罢了，但是，因为马云的缘故，让学校站在风口浪尖的位置上，吸引来了许许多多的质疑，让国家有关部门不得不关注他的学校，也不得不去查这所学校是否名副其实，是不是真与“大学”二字沾不上边。
结果这一查，果然与一般意义上的国家教育体系不相符，“大学”一名属于滥用，国家为了给公众一个好的交代，不得不迫使学校将“大学”二次去掉。
如此一来，马云要办学300年的梦在第六年便夭折了。
马云的影响力让学校风靡一时，但因为他是大家用放大镜观察的对象，他的一举一动都会被人们盯着，他办的大学自然也逃不过人们的视线。
所以说，学校能办成是因为马云，早早夭折却也离不开马云。
参考资料：
搜狐网.揭秘：学费 36 万，只学失败不学成功的湖畔大学，究竟藏着马云的 什么野心？[EB/OL]. “湖畔”不再有大学 侠客岛-田获三狐 中国经济周刊 2021-05-30 期刊
马云的湖畔大学教什么 党政论坛(干部文摘) 2016-06-25 特色期刊
“马校长”开办湖畔大学 商周刊 2015-02-02 期刊
谢选骏指出：我早就预言马云的垮台了——因为他竟然把自己的野鸡湖畔大学比作同样的是野鸡的黄埔军校！
马云不懂，野鸡和野鸡不一样，黄埔的野鸡是有枪杆子撑着的！在战场经济的社会里，他一个钱串子，却自比黄埔，必死无疑。
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